Задача всякого производства - развитие, повышение качества выпускаемой товара, плодотворная работа с партнерами и как результат зарабатывание максимальной дохода.
Динамичная производственная структура предприятия позволяет изменять и совершенствовать технологические процессы. Устройство предприятия многошагова. Состоит из большого количества отделов, участков и цехов, каждыйиз них имеет свое предназначение. Для хорошей деятельности предприятия необходимо разделение функций между структурными подразделениями и одновременно их плотное взаимодействие. Организованная деятельность основного и подсобного производства дает достойные плоды.
Организованное производство, приносящее которое дает выгоду - это результат многолетней упорной работы. Устойчивое деятельность масштабного производства поддерживает прежде всего сотрудники. Никакое современное и стоящее бешеных денег оснащение не работает без посторонней помощи. Далеко не последнее значение в деле привлечения квалифицированного штата значит оплата труда.
Расходы по зарплате оправдывают себя увеличением производства, улучшением качества продукции, повышением уровня прибыльности производства. Подготовка специалистов на базе предприятия позволяет привлечь выпускников учебных заведений. Студенты, практикующиеся на производстве, то и дело "репатриируются" на предприятие после учебного процесса как специалисты. Крупное предприятие с огромным штатом сотрудников, как правило, имеет свою базу отдыха или спортивную базу. Неплохо организованный досуг одобрительно сказывается на качестве работы.
Улучшение качества и количества выпускаемой продукции вынуждает увеличения зоны реализации выработанной продукции. Объем выпускаемой продукции, обычно, порядком превышает надобности города и области, в каких данное предприятие функционирует. Реализация произведенной продукции - это целый механизм. Важно не только найти покупателя, но и организовать поставку в намеченные сроки продукции подобающего качества. Постоянная сеть партнеров гарантирует регулярную реализацию готовой продукции. Система менеджмента качества, внедряемая на предприятиях, способствует повышению качества предоставляемых услуг и качества продукции.
Центр информационных технологий на сегодняшний день - это единая служба информации, скрепляющая между собой технический департамент, отдел разработки и внедрения корпоративной информационной системы и отдел информационной поддержки изделий. Цель технического отдела - системное обеспечение построения и поддержки информационной системы, обеспечение работы компьютерной техники.
Отдел маркетинга предприятия гарантирует продвижение продукции на рынке, заключает соглашения с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, рекламой продукции. Нашу жизнь сейчас очень сложно представить без рекламы. Не зависимо от того, сколько предприятие существует, его продукция нуждается в рекламе. Даже при наличии определенного количества постоянных клиентов, есть потребность в поиске новых. Рынок изменчив. Один опускает руки, возникает новый. Необходимо донести информацию до каждого потенциального клиента. Сегодня для этого есть огромное количество методов. Одни из первостепенных - это реклама на телевидении и радио, внешняя реклама, и скоро прогрессирующий директ - маркетинг.
Директ - маркетинг в России развивается и прогрессирует. За границей он достиг вершины своей популярности и готов оставаться там длительное время. Еще несколько лет назад директ - маркетинг регулярно употребляли только достаточно крупные компании. На сегодняшний день он приобрел известность и среди средних и небольших. Выделение большего количества средств предприятия на развитие маркетинга и рекламы позволило более досконально изучить суть адресного маркетинга. Простая реклама, конечно, всякий раз будет поседать назначенное положение в сфере маркетинга, никто и не собирается от нее открещиваться. В любом виде существуют индивидуальные преимущества, присущие другому в меньшей степени.
Преимущества простой рекламы в многочисленности. Всякий может увлечься товаром заметив рекламный щит или ролик по телевидению. Но рекламодатель не сможет догадаться какое количество покупателей отозвалось аккурат на этот вид рекламы. Можно, конечно, проводить опрос покупателей, но это дополнительная работа и финансовые издержки. В директ - маркетинге система малость другая.
Строится база предполагаемых пользователей производимой продукции и выполняется целевая рассылка рекламных писем в электронном или бумажном виде. Электронный вариант - это смс - рассылки и рассылки на электронные адреса предполагаемых покупателей. Либо брошюры производителя и вся информация о нем с обращением совместной работы отправляется письмом через почту. Практически любая более или мене солидная компания сейчас имеет свой сайт, на котором указывается направление ее работы и вся контактная информация. Информацию о предприятиях не имеющих своего сайта можно найти в справочниках. Хотя сформировать базу потенциальных клиентов не трудно и не затратно.
Еще одно преимущество адресной рассылки - мгновенный ответ на рекомендованные услуги и скидки. На предложение получить скидку в настоящее время отзовется больше потребителей, пожелавших ей воспользоваться. Цель директ - маркетинга состоит в изучении рынка спроса на выпускаемую продукцию, выявление вероятных партнеров и побуждение их к контакту. Результативность директ - маркетинга может составить до 50% по сравнению с обыкновенной рекламой.
Всякое благополучное предприятие базируется на длительной практике, надежной организации работы всех структур предприятия. Значительную роль в нем играет управленческий персонал. Квалификация управленческого персонала и его умение направить работу в необходимое русло сумеет поднять предприятие недостижимый уровень на рынке производства.
